Quel que soit l'environnement économique il y a une constante: l'avantage concurrentiel se bâtit par l'exécution des meilleure stratégies.

En effet le nouveau paradigme est clair: tout processus de production de biens ou de services sera accompli là où on peut obtenir la meilleure performance en terme de coût, de qualité et de délai.

La transformation météorique de la Chine, d'une société fermée, presque féodale, à l'une des économies les plus dynamique de la planète, pose un défi incontournable à plusieurs de nos entreprises manufacturières.

Développer et déployer une stratégie qui reconnaît et prends avantage de la globalisation émergente est le défi principal que doivent relever les manufacturiers canadiens. Ils doivent, pour ce faire, adopter une démarche structurée afin de:

- Développer un plan d'action pour le déploiement de leur stratégie Chine.

-Evaluer de façon détaillée leurs options d'impartition, ou de partenariat

-Identifier et délimiter leurs risques corporatifs et financiers.

Cependant ne sous-estimez pas le très grand défi que les aspects culturel et social très complexes de la Chine posent à des partenaires étrangers et faites affaires avant des experts qui connaissent bien le marché chinois.